Krise: Cool Down!

Krisenmodus: Mach langsam!

Ruhig bleiben, die Situation erfassen.

Krisen, auch globale, sind Bewäh­rungs­proben für Menschen, Organisationen und Unternehmen.

Dann erfahren wir den Stellenwert von Krisenkompetenz, Nervenstärke, Krea­tivität und Initiative.

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Orientieren, dann handeln.

Sobald die akute Gefahr beseitigt ist und die zentralen Vitalfunktionen abgesichert sind, entsteht Spielraum für die Abstimmung mit den Team-Mitgliedern. Für die Lösungssuche ist Transparenz über die Situation und die Lösungsoptionen erforderlich.

Checkliste

  • Die Lage erkennen und die momentane Position beschreiben

  • Die Situation bewerten. Beschreiben, was passiert ist.

  • Die Schäden begutachten.

  • Verbliebene Ressourcen bewerten und überprüfen.

  • Die äußeren Einflüsse ordnen und bewerten.

  • Ist mit weiterer Veränderung der Rahmenbedingungen zu rechnen

  • Zukünftige Konsequenzen beschreiben und bewerten.

  • Nach Alternativen suchen.